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作为优秀的老板该如何正确的犒赏程序员?

你部属有一群很超卓的程序员,他们都极度想正在事业上得到提高。你的这个团队造诣斐然,这是他们双手发现的,你知道这些,你想奖赏他们——为他们所做的致力。最直觉的做法是抬举他们,让他们成为拾掇者/司理,事实上,他们始终是这个团队的真正负责人。然则,这是他们真正想要的吗选修或者者说,你应该以为他们是如许想的吗选修
拾掇任务是一种彻底差异的技巧
总所周知,正在一个程序员的职业生活里,他的技巧程度会积聚到一个至关的高度,而而今要求他去花整个光阴去研讨一种全新的器械——人际交往、软技能等拾掇任务,这些是他们正在过往的岁月里彻底疏忽的。进修编程技巧占用了他们扫数的光阴,那些是须要频频测验考试、频频失落败的进程。而今,他们的光阴却须要用正在非编码的任务上,是一些跟他受奖赏的任务彻底差异的任务上。于是,他们一会儿从善于的任务转移到了没有善于的任务。自负心,任务餍足感都遭到侵陵。
问题的本源是,技巧小拿/技巧带头人跟团队拾掇/司理是彻底差异的技巧工种。你对于他们奖赏,是欣赏他们是超卓的带头人,卓着的执行者,要把他立成典范,让其别人进修,跟随。而没有是让巨匠都想当司理——都是司理后谁来干活选修除了此以外,你不克不及向巨匠透露表现如许一种旌旗灯号,即是作为一种事业,编码任务跟此外职位比起来是低等的。
明白一名技巧首级
一个技巧首级的职责以及任务有良多方面。参考一个典型的技巧负责人的任务——天天有良多的技巧问题须要决议计划,给须要拾掇的问题排优先级,找到拾掇问题的方案。程序员的任务最幽默的局部是,他们每一个人乡村正在项方针某一方面起并重要作用——某种水平上的率领位置。
程序员的其它一局部任务是,回复为何有些器械有问题,为何不克不及如许运用软件。找 bug,修正 bug。写文档。代码审查。项目评价。总之,一个程序员正在一个公司里待的越久,他就越难找到一个较长的没有被打扰的光阴段。这些是他们任务中最厌恶的局部。
程序员最康乐的任务发生正在没有被打扰的光阴里,而这些没有被打扰的光阴却不克不及说由于巨匠找没有到你而影响了别人的任务。程序员思考问题时但凡须要将整个问题装入小脑,这须要他们的注意力承载至关小的负荷来说明以及研讨问题。对于于性情外向的程序员,这须要舒适,而对于于内向的程序员,这须要正在一间房子里以及志同志合的人奇特谈判。
然则,为何有些程序员没有欢娱选修为何优秀的程序员不克不及从任务中取得更多的康乐选修中心障碍是权利——程序员可以或许说“没有”的权力。这有关勇气。这是一种实权问题 – 技巧负责人必需要把客户提出的问题拾掇,若何他对于自身手中的软件有义务感,他们会觉患上这个软件会一辈子以及他同舟共济,这是一种小我担负,但也是一种拖累。
若何让技巧首脑更有位置以及权利
跟着项方针生长,团队中的人会愈来愈多,终极会浮现团队成员拾掇问题。技巧负责人会肯定的要处置一些团队中浮现的职员问题。这方面任务做欠好就极可能导致很小的问题。应该鼓动勉励技巧负责人延迟设定方针,让他们多想一想终极方针是甚么,是搞技巧仍旧做拾掇,没有要毅然的向他们发送若何欠妥上率领就没有受人恭顺的错误旌旗灯号。若何一个优秀程序员有志于成为最伟小的程序员,有志于想启示一个能遭受 10 亿人造访的体系,或者者深切试探一个独霸体系,那你就应该帮手他完成他们的理想,这都巨匠都有益处。
技巧上的方针以及欲望很容易完成——公司应该拿一些“幽默”的项目来奖赏程序员。让他们有生长以及进修的机遇。还应该正在公司内部寻找一些跟职业相关的举止机遇,譬喻鼓动勉励程序员加入技巧小会,加入技巧讲座,成为某一范围的无名人物。小大都程序员对于于他们的职业生长其实不会采用自发的措施,鼓动勉励他们加入这些社会上的举止可让他们正在自身感喜好的范围取得社会造诣感。这不单对于程序员有无益处,同时对于公司也有益处,它会给公司带来名声,能吸收其他的有威力有志向的程序员加盟公司。组成一种机制,让任务超卓的程序员感慨自身正在公司的重量正在增多,位置正在前进。这能让他们感慨更有“权利”。
有威力说“没有”其实不是程序员的本性欲望。褒奖程序员应该是让他们正在能施展最鸿文用的岗亭上更从容、更康乐的施展更鸿文用。而没有是去到一个没有熟识的拾掇岗亭上。